Wilt u uw ervaringen met het wereldwijde LDF-programma delen? Hoe lang bent u er al bij betrokken en wat zijn uw verantwoordelijkheden binnen het programma?
Ik ben de afgelopen vier jaar ACTIVE betrokken geweest bij het Digital Future-programma, sinds ik bij Ledvance kwam. Aanvankelijk was ik als Group CFO verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het 'To-Be'-kader en de bijbehorende mogelijkheden voor Finance. Later kreeg ik meer verantwoordelijkheid voor Sales en Marketing als Executive Senior Vice President.
Ik ben al jarenlang lid van de LDF-stuurgroep en draag ACTIVE bij aan de besluitvorming en het succes van het programma. Momenteel ben ik binnen de stuurgroep verantwoordelijk voor het aanpakken van uitdagingen, het aansturen van beslissingen en het vanuit een uitvoerend perspectief helpen bij de verdere ontwikkeling van het programma.
Wat zijn volgens u de grootste uitdagingen bij de transformatie van de LDF? En welke strategieën kunnen volgens u deze problemen effectief aanpakken?
Het is een ambitieus doel om Ledvance te laten overstappen op een verdergaande digitalisering. Zeker als het gaat om een verandering van denkwijzen en processen die al 10 tot 20 jaar bestaan. Ik begrijp dat het in één keer introduceren van Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM en succesfactoren een ongelooflijk complexe taak is, maar het is cruciaal voor het verbeteren van de efficiëntie, snelheid en time-to-market van producten.
Deze reis gaat niet alleen over het harmoniseren van data en het standaardiseren van processen, maar ook over het stimuleren van een transformatie van de bedrijfsmentaliteit, waarbij sleutelgebruikers en eindgebruikers de voordelen van wereldwijde processen en nieuwe, geavanceerde systemen moeten omarmen. We moeten erkennen dat mensen de VISION en voordelen van het complexe programma moeten begrijpen, maar met open communicatie, vertrouwen in onze teamleden en de bereidheid om ons aan te passen, zullen we onze eigen weg vooruit vinden. We moeten het potentieel van deze nieuwe digitale hulpmiddelen benutten, want dat zal de weg vrijmaken voor het toekomstige succes van Ledvance als een modern, gedigitaliseerd bedrijf.
De voordelen en kansen van deze transformatie zijn groter dan de uitdagingen.
Hoe draagt het LDF-programma bij aan de realisatie van de VISION en het toekomstige bedrijfsmodel van Ledvance?
Er komt steeds meer concurrentie in de sector en LED wordt steeds gangbaarder. Ik heb de toenemende uitdagingen onderkend die het concurrerende landschap en de groeiende vraag naar innovatie met zich meebrengen. Om onze leidende positie op de markt te behouden, is het van cruciaal belang om prioriteit te geven aan flexibiliteit, snel te reageren op de behoeften van de lokale markt en premiumproducten te blijven leveren.
Door de kracht van geavanceerde hulpmiddelen en technologieën te benutten, kunnen we onze snelheid en besluitvormingscapaciteiten aanzienlijk verbeteren. Een belangrijk aspect van deze strategie is het cultiveren van een digitaal gerichte mindset binnen het bedrijf, waarbij de focus ligt op digitalisering van de verkoop en uiteindelijk het omarmen van AI, chatbots en andere geavanceerde oplossingen. De transformatie van LDF is een ambitieus programma. Om succes te garanderen, moeten we ons premiummerk behouden en wereldwijd concurrerend blijven.
Welke belangrijke voordelen of resultaten verwacht u van het LDF-programma voor de hele organisatie?
De B2C-wereld heeft door de digitalisering een grote transformatie ondergaan en het is van groot belang dat de B2B-sector hierin meegaat. LDF is klaar om deze verandering bij Ledvance te leiden door een flexibelere en datagestuurde aanpak te hanteren.
Wij zijn al erkend als topleverancier door bekende leveranciers in de sector. Dit vormt een stevige basis voor verdere groei en succes.
Belangrijke strategieën om de digitale transformatie van LDV in de B2B-sector te stimuleren, zijn onder meer:
1) Door data te benutten voor verkoop- en marketingcampagnes, kunnen we de kracht van data-analyse benutten om
een gerichte impact voor marketinginitiatieven die gericht zijn op onze B2B-partners.
2) Door nauw samen te werken met onze partners om onze business vorm te geven, zorgen we ervoor dat onze digitale transformatie aansluit bij hun
veranderende verwachtingen en eisen.
3) Het begrijpen van de perspectieven en ervaringen van onze werknemers is van cruciaal belang voor het succes van deze initiatieven.
Door de pragmatische aanpak te behouden en mogelijke zorgen aan te pakken, kunnen we een soepele overgang faciliteren.
naar het meer gedigitaliseerde B2B-landschap.
4) Door digitalisering te omarmen kunnen we de efficiëntie verbeteren en ons product-naar-de-markt-proces versnellen en uiteindelijk
onze algehele prestaties verbeteren om meer verkopen te genereren.
Ledvance Digital Future is onze toekomstige motor om groei te stimuleren.
